Gestion de Project

La nature changeante du travail dans le contexte avancée technologique, de la mondialisation et d’autres facteurs a conduit à une augmentation de l’organisation du travail autour de projets et à l’assemblage d’équipes en fonction des compétences requises pour une tâche particulière. Ils peuvent efficacement relever ces défis grâce à la gestion de projet

Planification

Les activités planifiées comprennent la définition de la portée et du calendrier du projet, l’évaluation des risques. Des plans de projet efficaces nécessitent une complétude et une continuité

Exécution

Pendant la phase d’exécution du projet, les membres de l’équipe travaillent ensemble et communiquent correctement pour atteindre les objectifs du projet conformément au plan de gestion de projet

Suivi et Contrôle

Une phase de suivi et de contrôle du projet permet d’éviter que le projet ne dévie de sa trajectoire en comparant régulièrement le temps, les coûts et les performances du projet

Finalisation

Phase du cycle de vie de la gestion de projet qui consiste à finaliser un projet, à revoir les livrables et à remettre les documents aux responsables de l’entreprise

Aerospace & Defense

Strategy is a high-level plan to achieve one or more goals under conditions of uncertainty.

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Automotive Industry

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Capital Markets

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La gestion de projet est fondamentale pour accomplir un travail, réaliser des changements et produire de la valeur

Les approches de gestion de projet intègrent différentes méthodes, processus et outils. En utilisant ces approches, on garantit la cohérence, simplifie les complexités, réduit les coûts et diminue les risques

Leadership La gestion de projet et l’intelligence émotionnelle sont toutes deux nécessaires pour le leadership. Un leader efficace sait quand déléguer des tâches à d’autres et quand rester en charge pour inspirer ses équipes
Communication Lorsqu’il s’agit de travailler avec les parties prenantes et les parties externes comme les fournisseurs et les entrepreneurs, la communication entre les équipes est une compétence essentielle pour toutes ces tâches. Par conséquent, la communication efficace est un aspect crucial de la gestion de projet
Planification et coûts Les tâches les plus courantes d’un chef de projet, telles que l’organisation et la hiérarchisation des tâches, le suivi des progrès, nécessitent un certain niveau de planification. La gestion des coûts est également une compétence qui est en quelque sorte liée à la planification. Une planification adéquate peut éviter les retards inutiles et les pénuries budgétaires pour votre projet
Gestion d’équipe La gestion de projets implique de rester organisé et de gérer les personnes sur le lieu de travail. La meilleure ressource dont vous disposez est votre équipe, il est essentiel de les utiliser efficacement. Gérer une équipe est une partie essentielle pour être un leader efficace. Votre approche de la tâche peut avoir un impact énorme sur le succès du projet

Gestion du temps Comme les tâches du projet nécessitent une gestion efficace du temps, il n’est pas surprenant que vos projets en aient également besoin. Les chefs de projet modernes disposent de plusieurs outils pour gérer cette tâche cruciale. La planification du projet et le suivi du temps sont disponibles dans de nombreuses applications de gestion de projet
Atténuation des risques Un plan efficace est essentiel pour un chef de projet pour réduire les risques du projet tout en ayant un plan efficace en cas de problème. Les stratégies de gestion des risques peuvent généralement être élaborées par des chefs de projet compétents avant l’apparition de problèmes potentiels
Négociation En tant que consultant, vous devez constamment créer des situations où vous obtenez ce que vous voulez tout en convainquant l’autre personne qu’elle obtient quelque chose également. Il sera nécessaire de négocier avec la direction de votre entreprise afin d’obtenir les ressources nécessaires et les délais du projet
Décisions objectives Garder un regard critique sur les choses même lorsque les choses tournent mal est une compétence essentielle en gestion de projet. Lorsqu’il s’agit de prendre des décisions importantes, il est extrêmement important d’avoir une approche structurée. Ainsi, votre projet sera protégé des pressions externes grâce à la prise de décision